职场新人必备四“耐”

每个人都期盼成功，可是成功的路上往往布满荆棘。世态炎凉、喧嚣尘世、无处不在的莫名其妙的烦恼……初生牛犊不怕虎，光有满腔热血还不够，作为新人，关键是要“耐”得住。快跟姓名姓名算命网一起看看，下面这些阻碍，你是否“耐”得住？

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NO1、耐冷世态炎凉，出门干活办事就能深有体会。有关系没能力的人可以管着你，职位比你高调子就能比你高……前一刻你是领导大家都听你的，下一秒你被解职了谁都怠慢你……人生总有命运起伏，人走茶凉也是见怪不怪。要成功，首先就要学会耐冷。在紫微14主星分类里，领导型主星的人较有主见，为人也比较高傲，最不能忍受别人的冷漠，无论何时也不能低下自己“高昂的头颅”。然大丈夫能屈能伸，在人生的低潮期，不妨低调一点，换得以后飞得更高。NO2、耐躁现代社会瞬息万变，致富神话几乎每天都有，致富门路也层出不穷。有工作的人看着手里微薄的工资，想着怎样赚外快，上班心神不宁；没工作的人恨不得立马开个小店，今天卖奶茶明天卖烧饼后天又变成“豆腐西施”……信息铺天盖地，人越来越浮躁，机会看似很多，但很多人却在流连中少了踏实，打不好基础蹉跎了岁月。开创型主星的人反应灵敏，敢想敢做，行动力迅速，换工作比换男女朋友快多了。正因为此，往往会陷入浮躁，一直往前冲自己都停不下来。在事业的早期，应多注意经验的积累，沉下心来，寻回心中的净土，才能获得更大的成就。掌握自己的十年财运神准！紫微发财指南职场适性分析

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NO3、耐烦人生不如意事常八九，爱别离、怨憎会、求不得……很多时候，越做得多、越想得多，会有更多的烦恼，让我们情绪低落，没有了飞翔的动力，人生难免陷入困惑。要迈向成功，就要定期停下来给自己“加油”，自我调适好心情，远离烦恼，重新上路。支援型的人比较热心，希望自己各方各面都能发光发热，有时候甚至帮助别人的时候也感同身受，因为别人的烦恼而自己心情不好。尤其天机星想得过多，有些自寻烦恼的倾向。所以这些星星们一定要学会自我调适，须知心态好才是成功的关键。NO4、耐苦天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨，富二代、官二代坐享其成，毕竟只占这社会的一小部分，大部分的人要想获得成功，还是要能吃苦。苦有很多种，烈日下的大汗淋漓是苦，边陲小镇的孤独是苦，无论是身体的还是精神的苦，要能扛过去，靠的是安贫乐道的信念。各个主星的人都必须能吃苦，但是最需要有安贫乐道思想的，是合作型的主星。合作型的人情绪容易受环境影响，抗压性弱，对名、利的追求也不如其他三大类的主星那么强烈，喜欢逃避，最需要清贫坚持的理念。只要是从事自己感兴趣的职业，哪怕开始清贫些，能耐得住煎熬的话，就能循序渐进，取得成就。职场必胜秘籍

职场新人势力碾压老员工时，作为老员工该何去何从？

我实在在银行工作不下去了，心内很痛苦，但觉得离开又会后悔

我个人也是在银行工作，正编我个人观点来看，如果你是你是一个想着以后一辈子处于水平，银行是个不错的选择，但要有强大的思想准备，因为现在个大银行在转型，也就是所谓的能办业务，也会营销，这种结果其实显而易见，就是在不断的筛选人，如果你没有jiqing，报复，你就可以呆着，因为我相信你有感觉，其实现在的你，已经可以看到10年后的，或者30年后的自己了，但如果你不甘自己的一辈子就这样，我建大胆走出去，只要你没有过30岁，你可以出去寻找自己的jiqing，其实在银行时间长了，你的jiqing会一点一点被蚕食，没人际，没资源，干什么有信心，人家随便打个电话就是几百上千万进款，别和我说大道理，什么人际资源迟早会有，相信这种事情，比你买caipiao中1等奖的概率还要低，所以，趁着你还有jiqing，选择你自己喜欢的，你出去前期一定会后悔，但是，你后面绝对会感谢你做的这个决定，只是个人观如有什么不对的的，还请海涵

员工培训内容有哪些

新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
　　意志培训
　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
　　认知培训
　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
　　职业培训
　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
　　技能培训
　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
　　个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。